In Zei­ten einer inten­si­ven Suche nach neu­en Geschäfts­fel­dern und Pro­duk­ten stellt sich in vie­len Ver­sor­gungs­un­ter­neh­men die Fra­ge, ob neben neu­en Geschäfts­fel­dern, die bei­spiels­wei­se als White-Label-Lösung eta­bliert wer­den, nicht eine grund­sätz­li­che Ver­än­de­rung im Den­ken und Han­deln der Mitarbeiter/innen erreicht wer­den muss. Der Wunsch ist es, eine eigen­stän­di­ge Inno­va­ti­ons­kul­tur auf­zu­bau­en. Und zwar so, dass der Ver­än­de­rungs­pro­zess nicht als wei­te­re Belas­tung emp­fun­den, son­dern als Chan­ce und Berei­che­rung erlebt wird.

Anre­gun­gen für eine erfolg­ver­spre­chen­de Vor­ge­hens­wei­se möch­te die „Inno­va­ti­ons­kul­tur-Werk­statt“ der VKU-Lan­des­grup­pen Nord­rhein-West­fa­len und Nie­der­sach­sen lie­fern. Hier wer­den kom­pakt an einem Tag sowohl Metho­den für einen Kul­tur­wan­del, als auch für Inno­va­ti­ons­pro­zes­se „aus dem Stand“ vor­ge­stellt. Am Bei­spiel der Tech­ni­ken aus Mar­ken­ar­ti­kel- und Gebrauchs­gü­ter­in­dus­trie wird ein betrieb­li­cher Inno­va­ti­ons­pro­zess skiz­ziert, der auf Stadt­wer­ke und Ver­sor­gungs­un­ter­neh­men über­trag­bar ist.

Die Ver­an­stal­tung rich­tet sich an Vor­stän­de, Geschäfts­füh­rer und lei­ten­de Mit­ar­bei­ter in Unter­neh­mens- und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung von Stadt­wer­ken und Energieversorgern.